モチベーション

人の能力値を左右すると言っても過言では無いほど、人の行動力に関与するモチベーション。

これを上げる方法は人それぞれだと思うし、どんな方法も私は正しいと思っている。

だって、そうじゃない？算数や数学の答えに辿り着くまでの道がいくつも存在しているのと同じように、決まった方法じゃなきゃいけないなんてことはないし、人によって感じ方なんて全く違ったりもするのだから。


これは昨年のボストンキャリアフォーラムでの話。

とある企業の説明会でのこと。
志望度としてはかなり高かった。その企業が来ているからこそ、私はボストンキャリアフォーラムに参加しても良いと思っていた。いや、企業の説明はムダに長くなるだけだから止めておこう。んで、私としては、そこの社長に直接会ってみたいと思った。それほど、その人の行動や思考・政策に興味を持ったから。

だから、会社説明に来ていた社員の方に頼んでみた。
（会話は若干省略気味です 笑）
キ「私は社長さんの考えや行動力に共感致しました。是非とも一度お会いして御社で働くモチベーションをあげたいのですが、お会いすることは可能でしょうか？」

社「モチベーションってさ、人にあげてもらうんじゃなくて、自分で上げるもんじゃないの？」

キ「・・・・・・そうですね。わかりました。ありがとうございます。」


先にも申し上げたが、モチベーションの上げ方って人それぞれじゃない？私は、（万能ではないけれど）自分でモチベーションをあげることもできる。でも、人にあげてもらうことが悪いこととは思わない。

就職する先に何を重要視するかも人それぞれ。
私は共に働く人の考えが自分の考えとどれだけマッチするかで判断した。

つまり・・・

その企業の選考を受け無かったのは言うまでも無い。


一人の社員の考えで会社を判断するのは正しいとは思わない。

しかし、採用担当の人の考えが自分の意見と違う場合、そこに集まる他の人々の意見も自分と異なるのでは無いかと私は考えた。

今となっては、そのときの判断は正しかったのではないかと思う。
自分が納得できる人事（先輩）と巡り会え、そこで働くことができるのだから。



あ、卒業できればだけど・・・・・くどい？笑